一、企业简介

中建五局第三建设有限公司（以下简称公司）成立于1971年，拥有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质。注册资本10.09亿元，总资产109.51亿元。综合实力在“中国建筑” 股份有限公司（世界500强企业第27位）多家三级独立法人企业中位列三甲。
    公司下设西北、中南、天津、重庆、四川五大区域分公司；安装、市政、钢结构事业部、中建科技湖南有限公司四大专业分公司；有武汉、兰州、贵州、山东四大区域经理部，目前正在积极开发云南、河北等国内市场以及马来西亚、印度尼西亚等海外市场。
    近年来，公司以成为“社会尊重、客户信任、员工自豪”的企业，实现“两个一流”（中建一流号码公司、市场一流建筑品牌）愿景目标为引导，在奉献精品建筑、践行中建文化、培育优秀团队、构建和谐企业等方面作了不懈努力。

二、英才招募

招聘要求

l  学历：2019年毕业全日制本科、硕士、博士生

l  专业：专业对口，符合招录岗位要求

l  成绩：成绩良好，专业课程无补考，获得各类奖学金者优先

l  素质：吃苦耐劳，勤奋敬业，有志建筑地产行业；

     乐于学习，敢于创新，潜心建立核心优势；

善于沟通，勇于承责，具备团队协作精神。

l  需求专业：

工程类：安全工程、土木工程、道桥工程、城市轨道交通、铁路工程、岩土工程、地下工程、工程力学、工程管理、测绘工程、给排水、暖通、电气自动化、工程机械、物流管理、无机非金属、建筑学、城市规划、环艺设计等

职能管理类：会计学、财务管理、审计学、行政类、中文类、新闻学、金融学、经济学、市场营销、人力资源管理、广告学、法学、计算机、物业管理、酒店管理、房地产经营、土地资源管理等

l  薪酬待遇：

     1、我们提供具有行业与地区竞争力的薪酬回报。

     2、薪酬组成：岗位工资、津补贴（远征补贴、物价补贴、租房补贴、电脑补贴、交通补贴、话费补贴、项目施工津贴、兼职补贴、艰苦补贴、年功津贴、专业技术津贴、特殊津贴等）、五险两金、企业年金，效益工资、专项奖励（市场营销奖、履约奖、创效奖、成本节约奖、质量安全奖、科技进步奖等）。

3、其他福利：免费食宿、定期体检、拓展训练、企业年金、继续教育、岗位培训、节日慰问；带薪年休假、探亲假、婚丧假、产假、病假等各种假期。

l  工作地点：

国内：陕西、河南、天津、山东、甘肃、湖南、湖北、重庆、四川、云南、贵州等地。

三、人才管理理念

l  七成定律

l  看人上：70%是优点，30%是缺点，就算是优秀人才；

l   知人上：用70%的注意力发现人的长处，用30%的注意力发现人的短处；

l  用人上：当候选人能具备应征岗位70%的要求就可以使用；

l  管人上：一个团体70%的人符合职位要求，工作尽心尽力，就是不错的团队；

l  容人上:对别人给你提的意见和批评，要花70%的精力去反思自己，花30%的精力去考虑别人的意见是否合理；

l   做人上:能做到有70%的人认可你就算不错。

四、青年人才培养品牌-----“青苗计划”

中建五局“青苗计划”致力于为青年员工提供系统的职业生涯发展解决方案，服务青年员工成长成才，为新员工铸造全过程、全方位、可持续的发展平台。“青苗计划”下设“选苗”、“育苗”、“壮苗”三个子计划，并在每一个阶段采取多样化培养举措，设立多种发展通道。

l  入职培训

我们安排了军训、入职仪式、课堂教学、主题讨论、体育竞赛、演讲比赛、信和夜校授课、网络教育学习等丰富的入职培训活动，让新员工更快更好地认识五局、融入五局，完成从学生到职员的蜕变。

l  导师带徒

我们在新员工入职后，根据新员工所学专业、发展兴趣、职业规划为其配备德才兼备的优秀导师，实施多种形式的工作辅导。

l  轮岗计划

我们提倡青年员工在相关的岗位之间进行轮岗锻炼，大力推进青年复合性人才培养，促使员工掌握更多工作技能，加快员工成长。

l  专业培训

我们针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划，分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、工作交流会等多种培训方式，实施岗位技能培训与综合能力培训。

l  企业大学

我们建立中建信和学堂作为中建五局企业大学，与知名高校合作办学，开设3大学部和18个分部。通过整合开发内外部培训资源，建立完善师资队伍和精品课程，为五局持续发展提供人才支持。

l  网络教育

我们建立了网络教育培训中心，能提供一千多门通用类及专业类课程，员工可根据岗位需要及个人兴趣，随时登陆网络教育平台进行在线学习与能力考试。

l  人文关怀

我们设立了董事长信箱、协同平台、微信公众账号、微博、青年论坛、青年人才座谈会等沟通渠道，建立领导与员工谈话制度，及时了解掌握青年员工的思想动态与建议需求，关心员工发展。

l  职业指导

我们通过一对一谈话、问卷调查、绩效评估、素质模型、能力测评等方式，了解青年员工的职业锚，进行职业发展定向指导，员工与企业同成长过程中迅速找到属于自己发展的“路”。

l  接班人计划

我们在毕业三到五年的青年员工中，选拔优秀骨干，通过重点培养，帮助青年人才快速成才，成为企业人才梯队的一员。

l  绩效提升

我们建立了“金条加老虎”的绩效管理机制，坚持“公平公正、业绩导向”，奖优罚劣，促进员工绩效水平螺旋上升。

l  职业通道

我们建立了行政管理、项目经理、专业技术、工勤技师四大职业发展通道，搭建了施工项目青年员工成长培养路径图，详尽设计了青年员工在五局的成长路线、培养载体。

l  激励体系

我们建立了全局统一的激励体系，坚持“效率优先、注重公平”，岗位靠竞争、晋升凭德才、薪酬凭绩效。

六、联系方式

联系人：刘经理

联系电话：13149238808